年4月23日，高尔夫运动配件冠军的东莞市耀宇塑胶五金制品有限公司正式首期启动《绩效目标管理体系构建》管理咨询项目，此项目由睿希顾问团队负责。
02合作企业介绍TDCA（东莞市耀宇塑胶五金制品有限公司）成立于年，是一家专业从事高尔夫用品、户外运动品、箱包手袋、玩具礼品、电子电器等行业的精密塑胶、五金配件生产制造商。为了迎合顾客对高尔夫用品市场的发展趋势，提升企业从单一的加工型企业转型走向自主研发设计与生产制造相结合的品牌型企业，公司于年成功申请注册“TDCA”品牌，并针对高尔夫运动用品配件而成立产品设计研发中心，经过多年的努力发展与技术经验积累，能够根据市场潮流趋势以及客户需求而独立开发设计出时尚新颖的产品供客户选择，并在技术创新与产品设计方面获得数十项行业专利。
公司设有：产品设计中心、模具设计与制造车间、品质检测中心、精密注塑车间、五金加工车间、喷涂车间、丝印车间、装配车间、后加工车间及其各类专业的表面处理协力商。公司目前拥有先进的电脑精密单、双色注塑机床，精密五金冲压机床，以及各类配套线材成型及产品喷涂、丝印、装配等先进生产设备。精密的模具设计制造团队与专业的生产品质技术团队能够为客户提供优质、高效的产品及服务。
03项目合作背景通过多年来的经营管理，企业已在行业上积累了较好的口碑与产品技术，每年的业务都逐步在增长。通过与企业负责的多次沟通发现，企业在内部管理上仍然是比较传统的管理模式，内部管理能力已经成为企业进一步发展的瓶颈。经过现场的走访与高层访谈，企业目前急需解决的以下2个内部管理问题来打破内容的制约。
1各部门的内部管理能力较强，但缺乏部门与部门间的协调。跨部门的异常问题频繁发生且长时间未能得到彻底解决，公司内耗严重
2公司的经营目标分解到各部门的管理目标，再到班组-岗位目标不够完善，无法有效推进绩效管理，无法构建自运作的管理机制
04项目实施规划1建立自上而下的目标分解体系，从财务指标到各部门的绩效目标到班组都进行科学的分解，实现岗位目标与公司目标的强关联
2优化全公司的组织架构，实现业务流程与管理目标一致的高效组织
3构建各部门的绩效管理机制，明确各项绩效指标的定义、计算、数据来源，权重等，使得各部门在月度有清晰的绩效达成得分
4优化各职等职级的岗位薪酬标准，设定绩效得分与岗位薪酬的关联，实现自动晋升与降级管理
5导入每月的绩效目标达成会议，对各部门的绩效目标达成进行检讨，提出有效的改进动作，协调跨部门问题
6导入日清、周清任务计划，推进核心管理干部的工作日志行动，并纳入到绩效考核项目
05启动会花絮预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇
联系电话：