在当前复杂多变的市场中，沂蒙山玻璃为了生存和发展需要不断探索和创新，从而实现自己的多元化发展。其它玻璃生产企业也不例外，玻璃生产多元化已经成为发展的必然趋势。但是，在进行多元化发展时，需要注重规划和选择，以避免走上“弯路”。
1、明确自身的核心竞争力
无论是从质量、价格、服务还是信誉度等方面进行评判，沂蒙山玻璃在进行多元化发展时都需要根据自身的优势进行规划。在尝试新业务时应该有所保留，不能将所有资源都放在开发新业务上，而是根据市场需求和实际状况进行慢慢推行，哪怕在年的上半年，沂蒙山等玻璃生产企业就经过了多轮的战略调整，以更加贴合和适应市场，7月份之后还需要进行适当的微调。
2、明确自己的定位和目标市场
对沂蒙山玻璃集团等头部企业来说，定位是很重要的，不应盲目追求产品的多样性而忘记了产品的实质和市场需求。在进行多元化发展时，集团先确定有哪些业务是符合自身定位和特点的，并有意识地选择适合的竞争领域，开发有市场潜力和盈利前景的玻璃产品。
3、遵循合适的开发节奏
多元化经营需要具有适宜的节奏，不能一时冲动扩张或跨足行业，这样只会导致管理困难和资金浪费。集团选择区域、客户群体、产品规模等等进行适度扩张，逐步拓宽经营领域，积累实战经验，提高运营效率和管理能力。
4、注重市场风险
风险是多元化发展的必然伴随，沂蒙山玻璃在进行多元化发展时，充分考虑市场需求，选择有前途、有市场潜力的业务扩张。还注意风险的管理，采取有针对性和标准化的管理措施，降低各项风险对集团的影响，从而实现多元化发展的稳定与长足进步。
沂蒙山玻璃在进行多元化发展时，通过规划、选择适宜的业务领域、遵循合适的开发节奏并注重风险管理，尽可能避免走弯路，在这样的情况下，才获得了更好的经营效益和市场竞争力，现在它已经成为了很多同行业企业临摹和复刻的对象，但是提醒相关的同行企业：在制定路线时一定要做到个性化，不同的时期适度的调整，没有任何一家企业可以完全复刻其它企业的发展路径。
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