优秀,是百分之十的天赋,加上百分之九十的努力铸造而成。一个优秀的班组长,不一定独具天赋,但一定是勤奋和努力的--题记!
因为一份责任,因为一份为人父的担当,没有多少文化的李伟义无反顾的放弃做保安的工作,下定决心要找份工资多点,能让两个孩子过得好些的,哪怕苦一点累一点的工作。年8月,经同事介绍李伟加入了景丰第三事业部丝印部(前身汇美实业丝印部)做一名普通员工。
从一名不具备任何丝印技术的普通员工,一边做着杂活,一边跟着同事学习,一点一滴都记录在笔记本上,不懂的专业名词就查字典翻译,第二天用实操来消化不理解的问题点。丝印的技巧,从丝印前准备到丝印过程技能,他都记录成册。因为勤奋和踏实,他得到上司的肯定,并于年3月提升为丝印技术员。在技术员的岗位上,他如沐春风,凭着一身过硬的技术,成了部门小有名气的丝印师傅,凡是新手都得经过他培训才能输送到丝印的岗位上去,所以他的徒弟不计其数了。他之前记录成册的丝印方法后也成为了部门的丝印作业指导书。每个步骤清晰明了。对新手的培训他也不会疏忽每一个动作,比如丝印前得清理周围环境,调整车间温度湿度,擦洗丝印机,防止灰尘过多,准备承印件和油墨,了解其特性,据此选用合适的刮板。油墨的调配、色差的调配、粘度的调节、干燥速度的调节,准备和检查洪干装置。
小小的的技能大大的成就,在部门长和其他领导的一致好评和鼓励下,于年2月,李伟成功晋升为第三事业部丝印部班组长。从单枪匹马的技术员转换为一名基层管理者。他不知所措过,因为没有管理方法,更没有管理者的沟通能力,导致他比别人付出更多。但是吃苦耐劳是他的优良美德,也是他前进的动力,经过几个月的摸索和公司提供的基层班学习,他学以致用,一次次站在公司金牌班组长的奖台上,屹立不倒。作为一名管理者,他同样具备小组培训师的称号,因为班组长有责任和义务培养好下属,加上丝印技能本来就是他的强项,所以他又将一个个丝印工打造成丝印技术员,不断为部门输送人才,同时也为小组的战略目标加快速度。每次上新品,他都会亲自在现场确认油墨色差,丝印涂层厚薄,套印准确度;丝印过程中随时注意质量,防止堵网和其他事故发生。出现异常现场及时处理,并现场培训员工操作方法。丝印结束后,提醒员工把多余油墨收集在一起,并用溶剂清洗印版,避免结块。清洗后应卸下印版,起立放置在清洁的地方备用。他对现场的6S直接感染了组员,潜移默化让每个人自主参与并执行。
访过程中,李伟向记者感慨,他之所以能快速成长,是在第二期基层培训班中学习了《QC七大手法》、《班组长的角色认知》、《班组长现场沟通管理》等受益良多。结合课程,他对现场出现的“人、机、料、法、环”问题点,能有清晰的改善思路,能采用不同知识点和工具找出原因,分析原因、解决异常。通过公司的培养,让他具备了沟通能力和带领团队的管理能力。也掌握了足够的技术技能和与人共事的人事技能,更明确自己在班组中的角色、定位和工作的主要职责。能设定一个共同明确的目标,带领团队朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施。
最后李伟说,公司就是他的家,他的第二个“家”。公司企业文化让他骄傲;公司的学习平台让他不断成长;并且他将所学传播给了自己的孩子们,孩子们谨记和借鉴,受益匪浅。公司给了他第二次生命,让他成为了更好的自己;公司的学习氛围让他实现了自己的梦想,也圆了他一家人的梦。
“一个人可以很平凡,也可以很伟大,平凡的脚步也可以走完伟大的行程。”李伟这样说,也是这样去做,他脚踏实地做好每一件简单的事,让平凡的人生散发出了耀眼的光芒。从一个丝印小白到丝印专家,他敏而好学、不耻下问,一点一滴积累;从不懂流程到了如指掌丝印技术的每一道工艺;从一个学徒到一个基层管理者,他花了整整八年时间告诉我们:追逐梦想就是要脚踏实地,不需要走的很快,只需每步都走的很稳。
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