在如今高速发展的市场环境中，许多企业为了应对外部各种环境变化，积极通过加强内部的生产韧性来增强经营的稳定性和持久力，生产韧性是沂蒙山集团应对不断变化的业务要求和环境扰动表现出的弹性和灵活性，那为什么要提高生产韧性呢？
因为很多成熟的玻璃生产技术仍需要不断优化升级，这就需要生产具有弹性，比如，在购买玻璃产品前要三思而行，找专业人员对相关产品的参数进行多次校对，通过科学的了解后建立参数要求是很重要的。同时也要考察厂家的生产能力，避免产品本身与预定参数相差太大，从而可能导致将来产品使用寿命缩短。
人们都知道，外力很容易造成玻璃的损坏，无论是平板玻璃还是钢化玻璃，丝印钢化玻璃在一定程度上可以展示其独特的钢化性能，表面比较结实，用手指或其他棍状物体敲击时，能明显感觉到声音清脆，给人一种刀枪不入的错觉。
普通的外力不能瞬间使钢化玻璃破碎，但许多外力是相当特殊的。例如，如果外力突然变强，受力面积变小，则容易在丝印钢化玻璃的某一位置造成严重的应力变化，此时，冲击强度大大增加，对玻璃的破坏作用更为明显。
为了优化细节提升玻璃质量，避免客户被玻璃破碎等问题的叨扰，沂蒙山玻璃集团建立了强大的供应链管理系统，生产过程与供应链紧密相关，因此建立一个鲁棒的供应链管理系统可以有效地减少供应链环节的风险，使其能够快速有效地适应随时变化的供应状况。
还能快速调整其组织结构和产能规模，以合理面对市场需求的变化，市场条件的改变会导致集团产品的产量和销售情况发生变化，因此，沂蒙山玻璃具备快速调整产能的能力，以满足市场的需求。
还有高效灵活的管理制度，管理制度需要与市场变化相适应，快速调整生产计划，及时跟踪生产进程，对生产安排进行明确的管理和分配，以确保资源的充分利用。
沂蒙山集团还建立高效的沟通机制，在快速变化的市场环境下，无法依据墨守成规处理事务，相反，需要由员工之间进行合作和沟通，推动解决问题方案的提出和实施，因此，建立高效的沟通机制是其持续显现生产韧性的必要手段。
沂蒙山玻璃集团确保了其内部管理体系的韧性和灵活性，以帮助其处理外部发生的突发事件和市场变化。在进行生产韧性表现的过程中，重视其供应链管理、组织结构、管理制度以及沟通机制，提高生产韧性是其取得成功的关键。
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