沂蒙山玻璃在发展过程中，需要不断地梳理自身发展目标，以确定未来的方向和战略，同时也需要整合内外部资源，发挥各方面的力量，促进其的快速发展。在这个过程中，如何将目标和力量进行融合，成为沂蒙山集团探索的重要问题。
比如，以降低丝印玻璃自爆为例，如果想要降低钢化丝印玻璃自爆的风险，就需要选择优质的玻璃原料，优质原料的特点之一是硫化镍石相对较少。例如，在沂蒙山玻璃中，在生产前需要对硫化镍石进行充分的鉴定，当含量达到临界值时，将发出生产风险警告。这样可以大大降低钢化玻璃后续破碎的概率。
此外，在后续使用中，还需要避免钢化玻璃受到过大应力的干扰。从融化目标的角度来看，防止钢化玻璃爆炸主要的生产预防，如对其进行二次热处理，这种均质处理工艺可以有效减少开裂，虽然可能会给企业的生产成本带来一定的负担，但从客户的角度来看，仍然需要二次热处理步骤以保证使用安全。
目标融合是将沂蒙山集团的品牌战略目标与具体业务目标相结合，实现目标的整合，避免目标的分散和重复，达到协调一致的效果。力量融合是指将内外部产生的各种利益和资源进行整合，使之互相协同，实现优势互补，形成整体协作的力量。
目标和力量融合是相互依存、相互促进的关系。实现目标融合需要依托于力量融合的支持，而实现力量融合需要确定沂蒙山集团品牌的发展目标，以明确力量的集中方向和运用的态势。只有目标和力量两者的融合，才能发挥最大价值和威力。
目标和力量融合的过程中，需明确公司的核心价值、使命和愿景，确立沂蒙山玻璃的战略愿景和持久使命。加强团队沟通和协作，确保团队成员之间的意见和资源得到真正的整合，避免出现功能隔离或利益冲突。还要重视培养和管理人才，通过培训和引进优秀的员工，不断提高公司的综合能力和实力。
对于沂蒙山玻璃集团来说，目标和力量融合是实现高质量发展的重要路径之一。通过合理整合目标和资源，将各种优秀的力量结成一片，推动其不断发展和进步，进而在激烈的市场竞争中抢占先机，努力成为一个具有全球影响力的优秀企业。
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