部门原来的主管辞职了，换了新主管。新官上任三把火。
第一天主管给部门全体员工开训导大会！
第二天抓部门乱纪！
第三天抓员工产量，到处给员工罚款！10个新员工，5个各被罚元！
部门原来的主管不知什么原因主动辞职不干了，厂里来了个新主管。新主管个子高高的，人瘦瘦黑黑的。第一天上班，下班的时候主管把全部门的员工叫来开会。
第一讲了上个月工作产能，目标达成率，良品率，总之不理想，良率低，产能低。
第二讲:要求我们这个月产能必须达到，开机员每天产量必须(之前开机员每天产量在-，开机丝印手机玻璃，机器每天基本都有异常，1-比如破网了，得重新换网，调位置，调压力，调油稀性，肯定耽误1小时以上。2-丝印的成品不达标，得找原因，可能要换网，可能要换刮刀，可能要换油，有时一耽误就1-2小时。3-玻璃漏油了，得补网，新员工可能要耽误30分钟半小时)，平均丝印片玻璃每小时，产量达不到，留下来义务加班或者滚蛋走人，工厂不养闲人。
第三讲了:每天生产不良品必须控制，超出了必须罚款。如果哪个组不良品多了，组长连带罚款，所以各组长必须管理好员工，把产品良率提上去。自从来了新主管，员工们都担心受怕。因为产量太高了，每天机器哪怕出点小问题，都怕今天产量达不到了。还得担心良率，因为油稀了，良率不行，一不小心网漏油了，没有及时发现的话，那肯定成批的漏油几百到一千，今天肯定罚款了。
我们组18个员工，有10个新员工(基本只进厂1-2个月)，机器出点大问题，新员工一下子不能找出原因，有的慢慢调自己找原因(经常耽误1小时以上)，有的找老员工帮忙解决，快点半小时，慢点也要1个小时左右。前两天，有5个新员工，丝印出的不良品好几百-0，(可能新员工以为那些不良品是可以的，可能新员工没有发现检查到哪儿不良)。最后组长5个人每人罚了元，有一员工不满意，组长却说谁叫你不好好看产品，不好好学习开机。
现在我们组的有三四个觉得这厂管理不行，产量太高，动不动罚款，都想辞工跑路。问组长要辞工拿辞职单，组长却说辞职要排队，现在不行！大家有木有好的意见，想快点辞工，想让组长马上批辞职的办法？
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