本文作者总结了定做模具的常规过程和方法，希望对大家有所帮助。
一、概述
本文主要总结在模具定做的过程中常规过程及方法。
1.范围
模具定制的前期准备、模具制作以及收尾的常规过程及方法。
2.局限性
没有讨论常遇问题及解决方法没有讨论固定行业的做法没有讨论个过程具体实施步骤
二、前期准备
1.ID/MD确认
ID（外观设计）/MD（结构设计）是模具制造及产品生产的基础，基础打不好会给后续工作带来很多麻烦。需要确保ID/MD通过主要相关方确认，包括销售部、研发部、产品部，最终由老板敲定。
（1）输入
本过程的输入包括但不限于：需求文件、设计合同、结构文件、外观文件、工艺文件、BOM表、丝印文件、手扳等。
需求文件：描述产品需求的文件，在设计沟通过程中由甲乙双方共同确认，为ID/MD提供支持；设计合同：确认设计公司服务范围，包括后续模具制造过程中他们所处的角色；结构文件：产品的结构，由设计公司提供，多是3D文件，如果公司有结构工程师，可通过此文件判断结构复杂性、易用性等，该文件需用专业文件打开，若公司没条件，可要求设计公司以结构提案、转换PDF格式或exe格式；外观文件：在产品做出之前呈现产品的外观，外观文件需反应产品的尺寸、形状、颜色，可以PPT、PDF、图片等形式呈现；工艺文件：反应各部件所使用的材料、工艺等，可以Excel、PPT等形式呈现；BOM表：也叫BOM清单，以表格形式呈现，说明产品包含的各个部件，包括但不限于部件名称，部件样式、数量、材料工艺等；丝印文件：产品壳体上若需印字或其他装饰需要制作丝印文件，多以AI格式；手扳：手扳是根据ID/MD所制作的模型，用于直观确认ID/MD设计是否满足需求，手扳的造价相对来说较高，针对不同用途，手扳可区别制作，比如整体制作与只制作某部分。
（2）工具
本过程所使用的工具包括但不限于：反馈单、会议、头脑风暴、专家咨询、核对单、互联网工具等。
反馈单：反馈设计问题的文件，用于与设计公司进行书面沟通。通过对ID/MD以及手扳的分析，反馈不满足需求的问题以及改进建议；会议：可与公司内部相关方进行开会，分析问题、提出改进建议；也可与设计公司进行开会，反馈问题与改进建议；头脑风暴：针对问题查找、改进建议等，可使用头脑风暴的方法；专家针对结构、工艺等方面的问题寻求该领域专家的分析判断，提供意见及建议；核对单：针对一些
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