随着大数据时代的到来，柔性的玻璃供应链也迎来了发展的新机遇。丝印等玻璃作为一种新型的柔性透明材料，在先进科技、个人电子产品、医疗设备等领域有着广泛的应用，如何打造柔性的玻璃产业供应链，推进产业链、价值链和生态链的深度融合，成为当下玻璃行业的重点之一。
沂蒙山玻璃集团身先士卒，打造完备的流程管理机制，通过生产、质量、物流、销售等方面的流程，则可以更加高效地协调供应链内部关系，将生产效率和质量降低毛损失的情况，不仅可以增强供应链的竞争力，还可以提高生产效率，促进供应链的协同发展。
沂蒙山玻璃还渐进式的加强信息化建设，通过信息化管理系统的建立，实现不同环节的精细化管理，优化业务流程，提升供应链中的商务效率和资源使用效率，提高供应链的响应速度和敏捷性。但是打造供应链系统往往需要大量的资金投入，需要有经验的企业进行扶持，所以这是一种强强联合的发展模式，只有有实力、有精力的企业才可以做到，另外打造生态链条并非一朝一夕之事，前期既要保证稳定，又要审时度势积累经验，
全流程管理是一种比较智能化和高效的管理方式，但是它并不能完全解决企业中的问题，因此沂蒙山玻璃集团在打造该链条之前，就已经充分认识到了这一点，所以发挥主观能动性，智能化打造的同时并没有放弃其他的生产和发展模式，属于多链条、多渠道共同发展，这样可以大大的降低企业发展风险，让生产工作变得更加平稳。
此外，还推进强化品质控制机制，从源头上加强对重点玻璃生产原料和半成品的质量控制，对每一个可控环节都要严格把关。加强对未上市玻璃生产的可行性分析、质量评估、销售预测等环节的管控，全面提升生产管控效率，降低成本，同时提高产品的质量稳定性。
沂蒙山集团打造柔性的玻璃供应链是从多方面入手，实现信息化管理、标准化管理、流程化管理和精细化管理，构建大数据把控制度，不断提高整个供应链的协同能力和响应速度，进而实现玻璃生产整体竞争力的提升和市场占有率的扩大，促进玻璃行业快速发展。
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